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1、選擇適合的夥伴形成真正的戰略聯盟
供應鏈上相鄰各節點是節節相連、環環相扣的有機整體。企業間都是供應和需求關系，任何環節出瞭問題，都可能影響到整條供應鏈系統正常有序的運作。有競爭又有協作，企業間的關系是戰略夥伴、合作者甚至是同盟，這使得現代供應鏈管理，一體化運營必須擁有一大批企業分工協作，不僅企業集團內部，而且國際間成百上千傢企業協同合作。產業鏈中的上遊供應商，下遊分銷、物流、服務商各自發揮特長，構成一套科學有序、高效融合的供應鏈平臺體系，最終達到強強聯合、減少內耗，發揮各自競爭優勢，相互依存共同發展，使供應鏈充滿競爭活力。
2、專心核心競爭力，通過外包加強競爭優勢
供應鏈管理的另一個重要的方面，就是利用業務外包模式，把資源集中在企業的核心競爭力上，以便獲取最大的投資回報，那些不屬於核心競爭力的功能應弱化或外包。業務外包模式可以充分利用聯盟企業的資源，為企業集中於核心業務釋放資源、分散風險，使其獲得更大的競爭優勢。特別值得強調的是隨著咨詢科技的高速發展，大規模生產時代正逐步走向大規模定制時代，關鍵的資源也從資本走向信息、知識和創新能力，企業能否真正獲利在於供應鏈管理是否具有資源優化組合的智慧。
3、重組組織結構和業務流程
企業應對自己的業務認真清點，挑選出與企業生存和發展有重大關系，能夠發揮企業優勢的核心業務，而將那些非核心業務剝離出去，交由供應鏈中的其它企業去完成，以便集中人力、物力與財力於核心業務。在此基礎上，企業還應重建業務流程，以使業務流程更加連續化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權更加擴大化。為瞭適應重建後業務流程的需要，企業還應對其組織結構進行重組，重組的目標是：將按工作分工、按職能劃分部門的“金字塔”型科層等級組織結構，轉變為有利於員工相互交流與溝通、釋放員工個性與創造力的扁平化或網絡狀結構，從而有助於業務流程的高效運作及培育、發展企業的核心競爭力。在企業重組組織結構的同時，在軟環境方面，要伴以相應的企業文化和價值觀的塑造，使結構重組可以在各個方面順利實施。
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4、建立健全先進的供應鏈管理信息系統
現代企業必須擁有現代企業的管理方式，這些管理方式的實施是建立在企業信息化基礎之上。信息技術已經給世界經濟帶來瞭前所未有的高速增長，它可以使企業獲得新的價值、新的商機、新的管理模式，供應鏈管理更是離不開信息技術的支持。供應鏈管理的載體是現代電子技術和網絡系統。從某種角度來講，企業信息化建設的好壞將會直接影響供應鏈管理的實施。企業在加強信息化進程時，一方面對企業內部業務環節全部實現計算機管理，引進MRP，ERP管理方式，使企業內部管理明細化；另一方面建立企業外部網，與上下遊企業互聯，以增強快速溝通、快速解決問題的能力。
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