工商時報【洪凱音╱台北報導】
許添財上任商研院董事長，立刻送給員工「自由」彈性，上、下班1小時的大禮，宣靜電油煙處理機示打造成幸福企業，日前交接典禮上宣示時，台下員工皆拍手叫好。許添財說：「我這一生追求自由，與員工是合作夥伴關係，管理不僅看數字，更需要的是觀念領導、管事不管人。」
商研院旗下有4個研究單位，研究員多是博、碩士學歷，許添財說，高學歷本來就具自主管理的能力，上班時間不必太拘泥形式，他以自身為例，有時靈感一來就想奮筆疾書、電腦隨時都在身上，為了趕上班而關電腦，到了定點靈感都沒了。另外，創意可能是洗澡、跑步時想到，因此，領導學術研究機構重點應該是「觀念領導」，透過平常的研究討論自然傳遞，觀念傳遞是無形的。
雖然商研院上下班採彈性自主管理，但許添財還是以身作則，每天準時到辦公室上班，許添財說，自己很喜歡寫寫文章、發表觀點，這些工作都能在家裡完成，但畢竟商研院講究團隊合作，當商研院董事長還是得做好典範，把工作拿到辦公室來完成。
許添財自我分析說，喜歡追求自由，與從小家庭環境有關，雖然生長在農村家庭，但父母從小就賦予他們很多自由、從不打罵，小男生難免調皮、無禮、衝撞，父母親都是循序善誘，告誡小孩讀書就是要學習禮貌、規矩與定性，這樣的生長環境下，每個兄弟都在各自的領域發展專長。
回憶起學生時代，許添財說，雖然在老師眼中他是個書呆子，但內心其實很叛逆，只是沒有表現出來，大學時他只花10分之1的時間應付考試，多數時間在看自己的書與做研究，大一就訂閱財經專業報，研究每篇社論的觀點、理論基礎，自我訓練寫財經文章的能力，只是觀點經常與政府立場不同，因而被政府列為黑名單。
29歲的許添財就當上文化大學銀行系主任，他發現課堂上竟然有8台錄音機蒐集情報，在同樣致力民主運動的盧修一勸戒下，文具用品台中公司設立登記叫他趕快逃跑，他才跑到美國紐約暫避風頭，許添財說：「他永遠記得1982年抵達紐約、機門一打開呼吸『自由空氣』的感覺，令他畢生難忘。」
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